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12月14日上午，中儲恒科物聯網系統有限公司（以下簡稱公司）組織召開科改示范行動專項推進會，就前一階段的科改工作推進情況進行全面的回顧總結、檢視優化，公司董事長攜科改領導小組全體成員參會，公司專職外部董事應邀列席會議。外聘專家先進行了科改專題培訓，雙方還就公司科改推進情況及存在的主要問題進行了深入交流。

在推進會上，咨詢專家先就科改工作的最新政策、重點工作、難點問題進行了講解，并就公司最新的科改進展情況進行了分析梳理，會中雙方還特別就公司的公司法人治理機制改革、任期制契約化管理機制改革、科技創新管理機制改革、市場化激勵約束機制改革等重大科改專項工作進行了全面、系統、深入的交流。

關于公司下一階段的科改重點工作，公司領導和與會專家們形成以下共識：一是要通過完善公司治理體制機制來配齊建強董事會這個公司決策核心，全面落實董事會各項職權，進一步健全完善董事會和董事管理機制，不斷提高董事的決策能力和董事會的決策水平；二是要通過市場化機制來激活經理層這個經營核心，把經理層的任期制契約化管理機制做深做實，通過市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，有效激發經理層的工作干勁與創造精神；三是要通過激發科技創新動能來提高企業自主創新能力這個任務核心，加速推進企業的科研創新管理機制改革，加大研發投入比例，加強高層次人才引進，特別在完善揭榜掛帥制度、科研成果轉化機制等方面，深入總結經驗、挖掘潛力、務求實效；四是要通過健全中長期激勵機制來強化市場化激勵約束機制這個驅動核心，盡快落地實施企業中長期激勵辦法，構建強大的不斷激發創新創造精神的動力源，“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，作為科技型企業，人才是企業發展最寶貴的資源，創新是企業發展最強勁的動力，健全完善的中長期激勵機制正是可以激發人才源源不斷進行創新創造的驅動核心。

座談會最后，董事長就公司下一階段的科改工作提出幾點明確要求：一是把握工作重點，臨近年底時間緊張，對重點改革工作領導要親自參與、嚴格把關；二是加強溝通協調，疑點問題搞清弄懂，復雜資料系統完善，該咨詢咨詢，該請教請教，改革方案及時進行報批；三是敢于擔當付出，迎難而上，精益求精，把改革的工作做得更扎實、更細致、更優化，全力追求更好的改革效果。